0.4职业健康安全管理体系员工代表公告

根据员工大会的选举结果，公司决定           为职业健康安全员工代表。其职责：

1、支持公司建立运行和改进职业健康安全管理体系；

2、根据法律法规要求和员工的意见，向公司提出有关完善职业健康安全管理体系的建议和意见；

3、参与职业健康安全管理监督工作。

                                                   总经理：李勇

2020年03月18日

1.0  范围

本手册是公司的纲领性和法规性文件。公司《管理手册》总体描述了公司质量、环境、职业健康安全管理体系。公司质量环境、职业健康安全管理体系不仅仅是保证产品质量，而且还要通过体系的有效运行，消除或降低职业健康安全风险，预防事故发生，保障员工的健康安全；改善与政府、企业、员工的公共关系，提高公司声誉；预防污染，节能降耗，保护环境，满足相关方的要求，提高公司参与国内外竞争的实力。

本手册在批准发布前和换版修改时，通过组织会审或管理评审等方式进行审查，以使其与公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标适应。

2.0  规范性引用文件

ISO9000：2015  质量管理体系  基础和术语

ISO9001：2015  质量管理体系  要求

ISO14001：2015 环境管理体系 要求及使用指南

ISO45001：2018 职业健康安全管理体系 要求及使用指南

3.0  术语和定义

本手册采用ISO9000：2015  质量管理体系  基础和术语》、ISO9001：2015  质量管理体系  要求

ISO14001：2015 环境管理体系 要求及使用指南、ISO45001：2018 职业健康安全管理体系 要求及使用指南中的术语和定义，这些定义也适用于与手册配套使用的程序文件。

4.0  本公司的背景环境

4.1  理解本公司及其背景环境

本公司在建立质量环境职业健康安全管理体系时，应确定外部（包括法规、先进技术、产品和服务使用者的文化、经济性及市场环境等）和内部（企业的经营理念、企业文化等）那些与本公司的宗旨、战略方向有关、影响质量环境职业健康安全管理体系实现预期结果的能力的事务。

需要时，公司应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面：

a）可能对公司的目标造成影响的变更和趋势；

b）与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；

c）本公司管理、战略优先、内部政策和承诺；

d）资源的获得和优先供给、技术变更。

      4.2  理解相关方的需求和期望

公司应确定：

a）与质量环境职业健康安全管理体系有关的相关方；

b）相关方的要求；

C) 这些要求中哪些将成为其合规义务。

公司应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度及法律法规的需求和期望。

公司应考虑以下相关方：

a）直接顾客；

b）最终使用者；

c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他；

d) 立法机构；

e) 其他

理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。

4.3  确定质量环境职业健康安全管理体系的范围

公司应界定质量环境职业健康安全管理体系的边界和应用，以确定其范围。

在确定质量环境职业健康安全管理体系范围时，公司应考虑

a）内部和外部事宜；相关方的需求和期望；

b）合规义务；

c）组织单元、职能和物理边界；

d）公司活动、产品和服务；

e）公司实施控制与施加影响的权限和能力。

本公司质量环境职业健康安全管理体系的范围为：恒温恒湿试验箱、冷热冲击试验箱、快速温变试验箱、高低温试验箱、步入式恒温恒湿试验室的生产和销售。

经识别，本公司暂无外包过程。本公司按客户提供素材并按其要求进行加工，无设计开发，故8.3条款不适用。

4.4  质量环境职业健康安全管理体系及其过程

4.4.1  总则

为了满足质量环境职业健康安全管理体系过程的控制要求，本公司将过程方法应用于所识别出来的质量环境职业健康安全管理体系过程，建立了过程控制准则，用以描述实施质量环境职业健康安全管理体系所需要的过程的控制：

a)确定质量环境职业健康安全管理体系所需的过程及其在质量环境职业健康安全管理体系中的应用；

b)明确过程的输入、转化、输出；

C）确定过程的相互影响及顺序及其在本公司中的地位：

d)识别过程中预期和非预期的输出，同时对过程进行控制，确保失效状态的反映机制，同时制定控制措施减少对产品、服务和顾客满意所带来的风险；

e) 为所识别出来的过程规定运行准则，并进行监视和测量，对绩效指标进行分析，确保过程按预期要求运行，同时为改进提供依据；

f）确保过程所需资源和信息的获得；

g）实施过程策划的控制措施，并对过程进行监控，确保实施符合策划的要求；

h)在对过程分析的基础上，针对要求进行必要的变更，以确保过程持续符合期望的结果；

i）持续改进这些过程。

4.4.2  公司应保持必要程度的文件化信息：

保持文件，为过程运行提供支持；保留记录，以证实过程按策划执行；

5.0  领导作用

5.1.1  领导作用和承诺

为确保公司建立一个完善的质量环境职业健康安全管理体系，以增强顾客满意和满足相应法规要求，并改进质量体系，现做出以下承诺：

1. 通过培训、宣传、会议沟通（或其中之一）的方式，向公司传达满足顾客、法律、法规要求的重要性，并以实现顾客及相关方满意为目标。

2. 制定质量环境职业健康安全方针、目标，并确保与公司的战略方向及所处的环境相一致。

   c）确保质量环境职业健康安全管理体系要求融入组织的业务过程；

   d）促进使用过程方法和基于风险的思维；

   e）确保质量环境职业健康安全管理体系所需的资源是可用的；

   f）沟通有效的质量环境职业健康安全管理和符合质量环境职业健康安全管理体系要求的重要性；

   g）确保质量环境职业健康安全管理体系实现其预期结果；

   h）促进、指导和支持人员为质量环境职业健康安全管理体系的有效性做出贡献；

   i）推动改进；

   j）支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。。

   5.1.2  以顾客为关注焦点

总经理必须遵循并向全公司贯彻以顾客为中心的原则，以实现顾客满意为最终目标，市场部和公司通过与顾客直接沟通的方式，统筹确定顾客的需求和期望，报告总经理或管理者代表后,总经理本公司相关部门和人员将顾客的意愿转化为集体的要求（包括对产品、过程、质量管理等方面的要求），在公司内部各个层次进行沟通，调配公司的整体资源予以满足。

5.2  质量环境职业健康安全管理方针及目标

1.管理方针

品质第一，顾客至上，规范管理，持续改进。

守法降耗、预防污染、持续改善、和谐自然

遵纪守法，保障安全，持续改善，降低风险

2.管理目标指标

质量管理目标

                顾客满意度得分≥85分                            1年

成品合格率≥98%                                     1月

环境管理目标：

固体废弃物的排放为零。                         1年度

潜在火灾为零                                  1年度

职业健康安全管理目标：

无触电伤害为零。                                1年度

无机械伤害为零。                                1年度

交通意外事故为零                                 1年度

潜在火灾为零                                     1年度

  5.3  本公司的角色、职责和权限

总经理在征询各部门意见的基础上，以书面形式，确定公司的本公司结构及各部门的职责和权限，下发相关部门。见附件1《组织架构图》

总经理

1) 识别和评审本公司面临的风险和机遇，全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展、健康稳定，组织完成确定的经营管理目标。

2) 核准公司质量、环境、职业健康安全体系的方针及目标。

3) 确认公司质量、环境、职业健康安全体系组织架构，确定其职责和权限。

4) 任命管理者代表，以建立和完善本公司的质量、环境、职业健康安全体系，并使之有效运作。

5) 为实施和保持质量、环境、职业健康安全管理体系提供必要的资源。

6) 管理评审的组织，以确保质量、环境、职业健康安全管理体系的实施和有效性。

7) 对内负责整个公司运行的管理、协调、监督和指导，对外代表公司行使权利和义务。

8) 公司经济效益的评定,财务工作的监督。

9) 批准和颁布本公司《管理手册》。

管理者代表

 1)协调总经理主管产品实现，知道生产部编制年度的生产，经营计划和作业计划，及时协调公司内各单位间如供应、设备动力、各车间、安全、环保、仓储运输文明生产等各部门的管理及产品过程工作；

 2）组织对生产过程实施控制，确保产品生产过程中符合性质量，对因生产组织管理不当造成的环境、职业健康安全重大事故负责；

 3）对生产制造过程和物质使用过程质量、环境与职业健康安全管理负责；

 4）协助总经理主管质量、环境、职业健康管理，组织实施有关质量法令、法规、条例，组织公司管理评审和内部审核工作，主持质量分析会和不合格品的审理，指导制定纠正、预防措置；

  5）组织贯彻产品质量技术标准，对降低质量标准二造成的产品质量低劣的情况和重大质量事故负责；

 6）组织质量策划活动，主持制定产品开发计划，确立技术发展方向；

 7）裁定重大技术、质量问题；

 8）组织产品重大质量环境问题的攻关、改进和预防措施的实施。http://www.pqglb.com/